Interview | 事業革新

量子コンピュータはビジネスになる～住友商事・蓮村氏に聞く-前編

スパコンで1万年かかる計算を200秒で計算したという量子コンピュータは、次世代の新事業につながるのか？「D（Digital）X」の先にあるという「Q（Quantum：量子）X」のプロジェクトに現在進行形で取り組む蓮村氏に聞きました。

「非効率」がつきもののイノベーティブな新事業に必要な「メンバーのオーナーシップ」を阻むのが大企業ならではの高いガバナンスのカベだと指摘する澤田社長。それを突破する「出島戦略」の中身とはーー？

モノは良いのだけれど（儲からない）……という企業が、新規事業立ち上げのための「お金」と「時間」を捻出するために押さえておきたい「価格」の考え方と必要な準備とは？

検討を開始した時とは前提となるビジネス環境が変わっているのに、ずるずると既定事項を進めてしまうことはありませんか。後半では、「そうならない」ためのトリーズ9画面法の活用視点について解説いただきました。

国内大手インフラ会社や商社を経て米国に留学、起業を志すも断念したという内木COO。タイトルは「当時の自分にアドバイスするなら？」という問いに対する答えの一部です。挑戦者に向けたアツい応援メッセージが詰まった後半をどうぞ。

日本の大手企業で新規事業開発に長年携わり自身が「イノベーションのジレンマ」に直面したというCo-Studioの澤田代表。その解決に挑む同社のユニークな新事業創出の支援方法についてお話いただきました。

夢はあるけど儲からない、逆に夢はないが儲かる―どちらの事業を選択するべきか、迷うことはありませんか。「失敗率が3割を切るのは前に進む挑戦をしていないから」と話す山口氏に、新事業に取り組む際に必要な視点について伺いました。

とても良いアイデアだと自分では思うのに、イマイチ相手にそれが伝わらない――そうした問題の解決策を東大で非常勤講師も務める高木氏に自身の新規事業開発に携わった経験を踏まえて解説いただきました。

世界18か国で展開し2000社以上のスタートアップを支援、VCとしてもDropboxやPayPalなど多数のユニコーン企業に投資してきたPlug and Play。日本支社COOの内木氏に新規事業を取りまく日本の環境と企業意識についてお話いただきました。